中國電力網訊 為進一步改善和提升機組技術指標,推進精細化管理,打造引領型企業(yè),實現效益一流,近日,福建鴻山發(fā)電公司結合機組運行現狀,全面深化對標管理,采取一系列指標管控舉措,強化壓力層層傳遞,責任逐級落實,增強對指標快速反應和問題處理能力,確保年度各項指標任務的圓滿完成。
該公司根據全年目標任務情況,重點建立了發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率等主要指標對標管理體系和評價體系,定期將生產指標按等級進行分解,對指標完成情況進行公示。一是圍繞3、4號機組臨修前后影響煤耗、水耗、電耗等指標的設備問題,進行了全面分析和排查,重點組織開展技術攻關活動。二是積極開展設備狀態(tài)監(jiān)測、技術監(jiān)督、設備狀態(tài)綜合分析、設備檢修策略評估和設備維修評估。三是對日常工作中發(fā)現問題及時進行歸納匯總,結合狀態(tài)檢測數據,逐一進行原因分析,與設計規(guī)范、行業(yè)標準進行比較,及時調整檢修維護策略。四是建立健全安全生產對標體系,以安全性評價為抓手,以安全管理評估活動為載體,注重安全生產對標體系與年度安全生產目標責任制有效統(tǒng)一。
除此之外,該公司根據電網要求,合理安排機組最佳運行方式,優(yōu)化機組負荷分配方案,全力爭取日發(fā)電量和負荷率,同時不斷加強可控小指標調整,根據《指標競賽管理辦法》,對各項指標進行檢查、控制和優(yōu)化,使機組各項參數經濟運行,同步加強對入爐煤摻配調度,保證入爐煤質均勻穩(wěn)定,切實強化對標促進指標的優(yōu)化調整。